– Как вам удается совмещать две столь ответственные должности?
– Пока, слава Богу, времени хватает. Главное, что трудиться в великом клубе очень интересно, и эта работа приносит пользу. Как директору академии, часто работающему и на базе, мне нравится наблюдать за развитием тех ребят, которые переходят в молодежную команду из академии. Сейчас еще и «Спартак-2» появился. На определенном этапе там нужен наставник. Ведь школьники привыкли жить в городских условиях, а сейчас попали в новую систему координат. Я уже вижу вещи, которые мы не учли, готовя ребят к попаданию в эту профессиональную среду. Сейчас во всех командах введены единые требования, как в основном составе, – в академии, дубле, «Спартаке-2». Теперь, думаю, переход из команды в команду на любом уровне будет проходить безболезненно для ребят, и они смогут еще быстрее адаптироваться к требованиям тренерского штаба, который, к слову, стремится работать в единой системе координат.
– Большую часть времени находитесь в академии или на базе?
– Абсолютно поровну. Работы очень много. На базе это и гостиница, и организация питания, и организация работы службы клининга, и транспорт, и, конечно же, футбольные поля, за которые нас всегда хвалят, что приятно – вот только хотелось бы натуральных полей иметь побольше. В будущем должны построить новую прекрасную базу рядом со стадионом, там их, конечно же, будет больше. Вместе с руководством клуба удалось собрать в Тарасовке замечательный коллектив единомышленников – профессионалов. Люди работают с огоньком, с душой, нет безразличных. Поэтому и газоны у нас лучшие в России, а на территории чистота и порядок. А в академии занимаются 320 воспитанников, идет ежедневный тренировочный процесс, учебно-воспитательная работа; плюс также, разумеется, организация транспорта, питания, и, конечно же, соревновательный процесс…
– Результатами работы академии на сегодняшний день удовлетворены?
– Как только мы будем всем удовлетворены, нас срочно нужно менять. Неудовлетворенность должна быть всегда. Футбол – как неотъемлемая часть социума – постоянно движется вперед, и нам нельзя останавливаться в своем развитии. Руководство нашего клуба, акционеры, дали возможность нам с Сергеем Родионовым проанализировать работу академии за последние несколько лет, посетить лучшие футбольные академии Европы и, опираясь на весь положительный и отрицательный опыт, разработать, утвердить и воплотить в жизнь систему подготовки юного футболиста в академии «Спартак». Думаю, в скором времени она появится на прилавках специализированных магазинов и в электронном виде. Скрывать ни от кого свой подход в воспитании юных футбольных талантов не собираемся, мало того, будем пропагандировать свои наработки и активно делиться ими со своими коллегами из государственных, муниципальных и частных футбольных школ.
Система включает в себя все аспекты жизни академии: начиная от спартаковской философии, программ учебно-тренировочного и учебно-воспитательного процессов и заканчивая бухгалтерией и административно-хозяйственной деятельностью. Многие называют нас сектантами. Нет, это не «сектантство»! Это религия. Религия футбола, религия великого футбольного клуба – «Спартак»! У нас был провальный, можно сказать, потерянный период – практически десятилетие, но потом все-таки успели вскочить на подножку уходящего поезда при смене поколений. Ведь когда в первой команде стали появляться иностранные футболисты, мы все стали восхищаться бразильцами, африканцами. Любыми, кроме наших футболистов, доморощенных. И упустили связь с теми россиянами, которые и являются носителями той самой философии или, если хотите, стратегии и тактики развития футбольного клуба. А нужно-то учиться у тех лучших, у своих. Поэтому у нас работают Андрей Тихонов, Сергей Родионов, Федор Черенков, Ринат Дасаев, Владимир Бесчастных и многие другие наши прославленные ветераны, которые, как никто, знают и понимают, что такое «Спартак». Руководство нашего клуба продолжает помогать академии и привлекает лучших спартаковцев к работе в нашей системе. И это уже огромное достижение. Как говорят, без великого прошлого нет настоящего, а без настоящего не будет большого будущего.
Нас с Родионовым очень удивило последнее посещение академии «Аякса». Мы нигде не видели столько звезд футбола на один квадратный метр. И все они растворяются в ребятах, родителях, тренерах, менеджменте. Все это единый коллектив, одна семья. У нас пока подобного нет, недостаточно времени прошло. Но мы к этому стремимся.
– Как относитесь к большому количеству легионеров в российском футболе?
– Российский футбол, по моему мнению, движется в правильном направлении. Понятно, что есть премьер-лига, где без легионеров сейчас не обойтись. Зато нет иностранцев в детско-юношеском футболе, во втором дивизионе – и это правильно. Будет еще лучше, если их не будет и в ФНЛ. Нужно изучать и отрицательный опыт. Мы общаемся с тренерами из академий «Тоттенхэма», «Арсенала», «Манчестер Сити», «МЮ». И все, как один, говорят о том, что в их школах англичан можно по пальцам пересчитать. Африканцев, бразильцев и так далее привозят в юном возрасте, а местным ребятам места нет. Так вот, нам сейчас нужно учиться воспитывать собственных футболистов. Хочу подчеркнуть – именно учиться, принимать в свои ряды одаренных ребят и не выжимать из них в юном возрасте медали, кубки и другие призы, получая за это звания заслуженных и «великих», а вести планомерную обучающую работу.
В «Спартаке» есть люди, входящие в руководящие органы РФС. Главный акционер клуба Леонид Арнольдович Федун – член исполкома, генеральный директор клуба Роман Гурамович Асхабадзе – в комитете по доработке «Стратегии-2020». В комитете развития программ российского футбола состоит Сергей Юрьевич Родионов. В ближайшее время мы постараемся передать через них свое видение развития детского футбола в нашей стране. Есть много вопросов, которые, к сожалению, редко обсуждаются.
К примеру, все понимают, что футболист должен быть умным. Но как его воспитать, если мы имеем такую статистику: сборная игроков 1996 года рождения в прошлом году провела на сборах порядка 110 дней. Там ребята не учат уроки, то есть мы их в этом плане теряем. Для сравнения все команды того же возраста из лучших академий Европы, приезжающие к нам на турнир «Кубок ФК «Спартак» Москва», берут с собой педагога. В обязательных требованиях они указывают учебный класс, где ежедневно минимум по два часа занимаются с ребятами. Есть команды, которые получают и отсылают задания дистанционно – у всех ноутбуки и планшеты для этих целей. Вот и мы хотим предложить РФС сделать наличие педагога в сборных обязательным. Никто ведь не отменял ЕГЭ и ГИА, нам нужно готовить детей к сдаче экзаменов. Плюс ко всему основная масса этих ребят, поступив и окончив высшие учебные заведения, наверняка посвятят свою дальнейшую карьеру футболу. Так нужны ли будут нашему будущему футболу неучи?!
У нас детские футбольные школы и академии лицензированы министерством образования. В лучшем случае. Мы – частное учреждение дополнительного образования. А вот РФС нас, к сожалению, не лицензирует. А почему, спрашивается? Может, стоит ввести какую-то систему оценки футбольных школ и академий главной футбольной организацией нашей страны. Например, в звездах, как гостиницы. Если у школы одно поле, двое ворот, утром там пасутся коровы, а вечером играют 10 пацанов – это одна звезда. Если еще есть лавочки, мячи, лицензированный тренер и медицинская сестра – то две. И так далее.
Сегодня к нам на отбор приезжают ребята со всей страны, и мы видим, что большинство из них, мягко говоря, не совсем здоровые молодые люди, ведь их тренеры не знают, как правильно давать нагрузку. Нет никакого медицинского контроля. Большой процент ребят приезжают с плоскостопием, которое приводит в дальнейшем к травмам. И мы эти травмы видим изо дня в день в профессиональных клубах и сборной. Встречаются проблемы и с сердцем: возрастные, не возрастные, врожденные. Об этом нужно говорить. А корни этих проблем лежат в сфере безобразного медицинского контроля, либо вообще его отсутствия в футбольных школах.
А еще мы перестали разделять массовый футбол и спорт высших достижений, как это происходит в Европе, как было в советское время. Сейчас академией может назваться любая контора, любая секция. А нужно заслужить этот статус. Вот скажите мне, в чем основная задача ДЮСШ в нашей стране?
– Занятия спортом, пропаганда здорового образа жизни.
– Совершенно верно. Но вот приходит маленький полный или высокий нескладный мальчик со справкой о том, что он здоров, в футбольную школу под условным названием «Ветерок». И она ему отказывает! Потому что тренеру нужны достижения, а этот полный мальчик в команду не впишется, и с ним не станешь ни отличником физкультуры, ни заслуженным тренером, соответственно не получишь повышение в категории и соответствующую надбавку к зарплате. А мальчишке что делать?! Он просто любит футбол и хочет гонять мяч.
У нас уже в 6-7 лет начинают искать мастеров, но в массовом футболе критерием оценки тренера достижения быть не должны! Это нужно закрепить законодательно и строго контролировать. Если тренер школы, финансируемой государством, отказал ребенку в приеме, его и директора нужно гнать взашей.
Более того, у нас есть СДЮШОРы и УОРы. Государство тратит на них еще больше, чем на ДЮСШ. Хоть один их выпускник в сборной страны любого возраста есть? Нет! Не надо обманывать себя, не надо создавать интернаты на этой базе. Лучше отправить эти деньги в массовый футбол.
Каждый тренер в любой школе должен иметь лицензию – иначе школы будут продолжать ломать хрупкое детское здоровье. А как быть молодому тренеру из глубинки, который хочет работать в детском футболе? Деньги на обучение и в столице есть не у всех. Сколько раз мне приходилось видеть, как 12-летние ребята проводят тренировку на пульсе 200 и выше. Из них вырастут сердечники. А потом удивляемся, почему игрок один матч проводит, а три пропускает. То же самое касается врачей. Хотим заострить внимание РФС на этих проблемах детского футбола.
Еще один момент – отсутствие полноценного чемпионата России среди старших возрастов. Ладно, Москва – здесь собрано много сильных соперников. Те же ЦСКА, «Динамо», «Локомотив». Но я не очень представляю, с кем играет «Зенит», у которого нет равных соперников в округе. Или тот же «Краснодар». Владельцы серьезных клубов (а без академии клуб серьезным называться не может) это понимают, обсуждают. Но собрал бы нас – представителей детских футбольных школ и академий – РФС, обсудил бы все это публично, осветил в прессе, глядишь, и совместно пришли бы к единому мнению, системе.
Все говорят, что у нас нет кадров. Да есть они, просто им нужно помочь пробиться. Замечательно готовит кадры Центр подготовки специалистов в сфере футбола под руководством кандидата педагогических наук, доцента, заведующего кафедрой «Теория и методика футбола» РГУФКСТа – Андрея Владимировича Лексакова. Менеджеров в спортивные организации готовит Государственный университет управления, сам прохожу там курс обучения по программе бизнес-школы РМА. Стал посещать эту школу во многом для того, чтобы попасть в молодую среду, привлечь лучших из ребят к работе в академии. Думающих, перспективных, грамотных. Несколько человек, таким образом, не только в академии нашей, но и в клубе уже оказалось.
Не могу сказать, что РФС стоит на месте. За последнее время сделано множество грамотных шагов. В том числе в компенсациях, в солидарных выплатах. Но только если мы смотрим в будущее, то нужно не останавливаться на достигнутом и говорить друг другу правду в глаза: искать, учиться и работать, не забывая, что футбол двигается семимильными шагами, а нам необходимо не догонять его, а пытаться опередить – смотреть намного вперед.
– Главная цель академии – подготовка игроков для основной команды. Но все туда не попадут, кто-то уходит в другие клубы. Можете назвать реальные цифры компенсаций, которые получает академия?
– Максимальная сумма – порядка 600 тысяч рублей. При том, что вкладываем мы порядка 700 тысяч рублей в год на человека. Это и учебно-тренировочный процесс, и обучение, и транспорт, и медицина, и участие в турнирах, и питание… Мы частная академия, работаем честно и стремимся к профессионализму. Затраты сопоставимы с тем, что тратят клубы в Европе. Зарплаты тренеров у нас в ряде случаев даже выше. И чтобы академии развивались, чтобы стимулировать людей, вкладывающих деньги в детский и юношеский футбол, нужно закрепить правила: берешь ты в школе юного футболиста – компенсируй каждый год его обучения. Тем самым стимулируются и клубы второго дивизиона из глубинки, ведь не каждый из них сможет платить такую компенсацию, а значит, будет развивать свою школу. Там и воспитание, может, будет стоить дешевле. Обратят внимание на местные кадры, ведь содержать игрока в интернате дороже, чем парня, который приходит на тренировки из дома. И в психологическом плане правильнее, лучше не отрывать ребенка от семьи. Родители везут детей туда, где есть профессиональные тренерские кадры, медицина, хорошая общеобразовательная школа и перспектива дальнейшего развития их ребенка. А это и есть индикатор. Если школы станут правильно развиваться за пределами МКАД, то и ребята там будут расти как на дрожжах. И в сборные команды страны будут попадать все больше юношей из регионов России.
– Как обстоят с этим дела в Европе?
– Заметьте, в Европе люди тренируются в академии вплоть до 21 года. У нас компенсируются затраты от 12 до 18 лет. 12, 13, 14, 15 лет – компенсация по 20 тысяч рублей в год, 16, 17, 18 – по 40 тысяч. То есть 200 тысяч за семь лет, если ни на какие коэффициенты не умножать. В Европе: 25 тысяч евро за каждый год. Если считать до 18 лет, как у нас, – 175 тысяч евро компенсации или 7 миллионов 175 тысяч рублей. Арифметика простая – мы недополучаем 6 миллионов 975 тысяч рублей с каждого ушедшего игрока.
– И как можно исправить ситуацию?
– Клубам нужно компенсировать друг другу по 20-25 тысяч евро за каждый год. Мы ведь реально тратим такие деньги. А нужно тратить еще больше. Чтобы лечить ребят не в обычных клиниках, а в лучших. Чтобы, например, для семилетних мальчишек заказывать качественные стелечки от плоскостопия во избежание его развития. Давать витаминные добавки. Потому что, хоть мы и живем в 21 веке, а далеко не каждый ребенок доедает дома. Мы многих в академии буквально докармливаем до нормального веса.
Не надо думать, что мы просим деньги, чтобы «пилить»: я каждый месяц отчитываюсь перед руководством клуба за то, как потратил полученные средства, как это соотносится с бюджетом. А раз в год я отчитываюсь перед советом директоров ФК. Вот что значит частная организация. Не сомневаюсь, в ряде государственных школ контроль есть. Но во многих нет, и с этим тоже необходимо что-то делать.
– Теоретически академия может быть самоокупаемой?
– Существует множество систем подсчета. Можно повернуть так, что и наша – самоокупаема: вот вырастила академия Паршивлюка, Дзюбу, Митрюшкина, Козлова … Но мы выпускаем не одного игрока, а 14, которые продолжают свой путь в профессиональном футболе на разном уровне. Многие заканчивают карьеру во втором дивизионе. Но даже там не могут играть футболисты с трансферными контрактами по 100 рублей. На самом деле-то они стоят других денег. Это теневые деньги, которые за них кто-то где-то все равно получает. А я предлагаю, чтобы эти средства шли в его родную школу на ее развитие. Пусть это будет честно: сколько тратишь, столько и получи. Возвращаясь к школам с одной звездой, имеющим огород вместо поля и ворота с привязанной коровой. Потратил на содержание этой инфраструктуры 100 рублей, тренеру и медику заработную плату не платил, вот и получи 100 рублей. А имеешь каскад футбольных полей, столовую, медицинский центр, автобусы, экипировку, лицензированный тренерский штаб, профессиональный футбольный менеджмент, твои воспитанники в сборных России играют, получи по полной. В таком случае задумаются о развитии своих школ все.
– Сколько в академии «Спартака» ребят из других городов?
– Порядка сорока. Не факт, конечно, что все они останутся навсегда. Селекционная работа ведется, скауты в регионах работают замечательно. Каждый год мы с ними собираемся, чтобы они понимали, кто в какую команду нам нужен. У нас есть и успешно развивается партнерская программа, по которой школы имеют право получить до 4,5 миллиона рублей компенсации при наличии определенного набора факторов. Школ таких все больше и больше. Радует, что они первым делом думают совсем не о деньгах, а о методиках, которые хотят от нас получить. Они говорят: «Мы не хотим, чтобы вы вырывали у нас ребенка в возрасте 12-14 лет, а готовы по вашей же программе подготовить его дома». Мы это только приветствуем, потому что понимаем, что этот ребенок в партнерской школе уже наш. Пусть он живет у себя дома, а учебно-тренировочная программа работает на его воспитание, такая же, как в нашей академии. При этом школа должна иметь нормальную инфраструктуру. И если мы даем свою систему подготовки, то контролируем, как она выполняется. Шефствуют над этим наши прославленные ветераны Родионов, Черенков, Дасаев, Тихонов. Они в эти школы приезжают, общаются с тренерами, которые в свою очередь имеют возможность приехать в Москву на стажировку в нашу академию. Проводится и ежегодный турнир между школами-партнерами.
– Много таких школ сегодня?
– Это мастер-классы в Москве и области, школа «Мастер-Сатурн» (Егорьевск), школа им. Олимпийского чемпиона Михайлова (Тверь), школа «Волна» (Дубна), СДЮШОР «Русичи» (Орел), ФК «Воронеж», ДЮСШ «Виктория» (Коломна), «Юнит» (Самара), «Волга» им. Н.П. Старостина (Ульяновск), московские клубы «Союзник», «Форвард», ДЮСШ 57. Греческая академия «Спартакус» имени святого Федора, которая перекликается с нашим названием (имени Черенкова), зацепила нас тем, что находится на родине самого древнего героя. А еще есть киргизский клуб «Дордой» – там пока не так активно все идет, все-таки далековато, но мы общаемся, два раза на стажировку приезжали их тренеры.
Плюс сто общеобразовательных школ на северо-западе Москве в районе строительства нового стадиона в Тушине. Мы провели замечательный турнир, 850 ребят стали его участниками, порядка трех миллионов рублей ушло на денежные призы. Каждый из участников получил сувенир. Мы очень хотим, чтобы в нашу красно-белую семью приходило все больше людей.
– В академию из этих ребят кто-то получил приглашение?
– Да, пришли четыре человека. Но не это главное. Важно, чтобы они стали нашими болельщиками. Ведь не все наши воспитанники станут профессионалами. Однако если они впоследствии придут работать к нам врачами, водителями, массажистами, директорами, то уже будут понимать спартаковскую философию. Это большое дело.
Мы сейчас постепенно переходим к формату работы, когда каждый тренер работает с одним возрастом, то есть каждый год получает новых ребят. Потому что они должны привыкать работать с разными наставниками. А иначе, сроднившись за 10 лет с одним тренером и оказавшись во взрослой команде, игрок зачастую не может понять, чего от него хотят.
– «Спартак-2» тоже поселился в Тарасовке. Не тесно там теперь?
– Мы сделали для ребят новый этаж. В тесноте да не в обиде. Полей, слава Богу, хватает, инфраструктуры тоже. А главное, что молодые едят из одной миски с главной командой, наблюдают их тренировки, общаются. Тарасовка – намоленное место. Я вижу, как тепло относится к ребятам тот же Паршивлюк. Это внушает оптимизм. При этом намеренно не создаем молодежи таких «шоколадных» условий, как у основы. Во всем нужно стимулировать стремление к лучшему. Примеры тех, кто зазвездился, у них перед глазами: они видят, как к таким игрокам относятся болельщики. Поклонники в последнее время часто посещают базу, и для молодых это тоже польза: учатся общаться, давать интервью, избегать ненужных фраз, которые могут обидеть. Спартаковские ветераны для них история, а авторитеты – те, кто играют сегодня. И хотелось бы, чтобы это были наши воспитанники.
Комментарии
Вы будете первым, кто оставит комментарий на данную новость.